Desacordos profundos na governança corporativa

Uma tese premiada na Noruega ajuda a compreender

divergências entre stakeholders, conselhos e diretorias.

O filósofo brasileiro Hugo Ribeiro Mota recebeu, em 2026, a Medalha de Ouro do Rei da Noruega, por sua tese de doutorado na Universidade de Oslo. A distinção reconhece trabalhos científicos de destaque avaliados pela Instituição, que anunciou a entrega da medalha para sua celebração anual de 7 de outubro de 2026. A premiação reconhece a relevância de uma investigação filosófica sobre divergências humanas.

Douglass North e as instituições que moldam o desenvolvimento

 

Como as regras, os incentivos e a história influenciam o futuro das sociedades

Por que algumas sociedades conseguem construir trajetórias duradouras de desenvolvimento, enquanto outras enfrentam dificuldades persistentes? A resposta não está apenas na disponibilidade de recursos naturais, na capacidade produtiva ou nos avanços tecnológicos. Há outro elemento fundamental: as instituições que organizam as relações humanas, econômicas e políticas.

Sustentabilidade: como saber se estamos fazendo diferença?

Uma reflexão a partir de John Elkington

sobre resultados, mudanças estruturais e governança

Uma organização publica relatórios, assume compromissos e financia projetos de sustentabilidade. Como saber se esse esforço está produzindo mudanças relevantes? No artigo O que a sustentabilidade pode aprender com o altruísmo eficaz, publicado na plataforma Substack, John Elkington propõe aproximar a disciplina de verificar resultados da ambição de transformar as condições que geram problemas sociais e ambientais. Sua análise examina o que esses dois movimentos podem aprender um com o outro.

Quando a convicção se torna armadilha

Dissonância cognitiva na governança corporativa

Uma empresa compra um sistema para melhorar seu atendimento. Meses depois, as falhas se acumulam, os funcionários reclamam e os clientes continuam insatisfeitos. Apesar disso, o decisor responsável insiste: “O sistema é excelente; as pessoas é que não aprenderam a utilizá-lo”. Ele pode estar certo, mas sua explicação precisa ser examinada. Também é possível que reconhecer um problema na escolha seja difícil para quem a defendeu com muita confiança.

Fim da escala 6x1: governança e gestão diante da nova realidade

Uma primeira leitura sobre como conciliar 

descanso, produtividade e sustentabilidade empresarial

A redução da jornada de trabalho altera uma das bases de funcionamento das empresas: a disponibilidade de tempo das pessoas. Seus efeitos alcançam atendimento, contratos, relações de trabalho, investimentos, custos e clima organizacional, entre outros elementos. A adaptação exige decidir como produzir, prestar serviços e cumprir compromissos sob novas condições. Sendo assim, envolve tanto a governança quanto a gestão.

Governança do Brasil ao longo da história

Como o poder se organizou, a quem serviu e

o que ainda precisa ser transformado

O que é governança? E o que significa falar em governança do Brasil? No artigo Os vários significados do termo governança, definimos governança como uma arquitetura de poder voltada à coordenação de alto nível, que reúna responsabilidade, transparência, prestação de contas, eficiência, eficácia, efetividade e outros atributos, esperados da organização ou do contexto considerado.