Inveja nas organizações: risco de governança e gestão?

Um sentimento individual com efeitos coletivos

A inveja é um sentimento humano tão antigo quanto as relações sociais, mas raramente reconhecido no ambiente de trabalho. Nas organizações, ela pode surgir quando uma pessoa compara sua posição, remuneração, influência, reconhecimento ou desempenho com os de outra e percebe nessa diferença uma ameaça ao próprio valor. O sentimento, inicialmente individual e silencioso, torna-se um problema organizacional quando passa a interferir em comportamentos, decisões e relações profissionais.

Caso Braskem: Expansão petroquímica, desastre de Maceió e desafios de governança

Quando os riscos invisíveis chegam ao balanço

Poucas empresas brasileiras reúnem tantos elementos para um estudo de governança corporativa e sustentabilidade quanto a Braskem. Em 2026, a maior produtora de resinas termoplásticas das Américas permanece operacionalmente relevante, mas enfrenta, ao mesmo tempo, elevado endividamento, passivos socioambientais, pressão de credores, processos judiciais e uma profunda reorganização financeira e societária.

O pensamento deliberativo e a governança das diferentes opiniões

Como ouvir diferentes perspectivas

sem perder a capacidade de decidir

Uma empresa é uma organização hierárquica. Existem acionistas, conselhos, diretorias, gestores, competências e responsabilidades claramente distribuídas. Nem todas as decisões podem ser submetidas à votação de todos e nem todas as pessoas possuem autoridade para decidir. 

Caso Apple: Governando a complexidade para produzir simplicidade

Por fora, tudo parece simples; 

por trás das cortinas, quase nada é

Por fora, quase tudo na Apple procura parecer simples; por dentro, quase nada é. Um iPhone, um Mac ou um par de AirPods escondem processadores, sistemas operacionais, sensores, software, redes, fornecedores e milhares de decisões técnicas. Pode ser que aí resida uma das características mais interessantes da empresa: administrar enorme complexidade interna para produzir simplicidade externa.

O pensamento paradoxal e a administração de opostos

Escolher um lado pode ser o erro

Empresas são frequentemente colocadas diante de escolhas que parecem exigir uma resposta definitiva: servir aos públicos A e B ou aos públicos C e D, focar o curto ou o longo prazo, centralizar ou descentralizar atividades, buscar eficIência ou inovar. As possibilidades são várias e decisões precisam ser tomadas.

Indicação: Matérias e entrevistas na Revista RI e no Portal Acionista

 

Sugerimos aos nossos visitantes a leitura dos seguintes artigos e entrevistas, publicados pela editora deste EG Mônica Brandão em parceria com Cida Hess (Revista RI e Acionista) e José Carlos Paranhos (Revista RI):