Caso NVIDIA: Da inovação ao desafio da continuidade

História, expansão e desafios de governança na transição de liderança.

Informações consideradas até 13 de novembro de 2026.

Como uma empresa atravessa a saída de quem a conduziu desde a fundação? Essa pergunta passou a acompanhar a NVIDIA em novembro de 2026, com a renúncia de Jensen Huang, um dos fundadores e seu principal executivo desde 1993. A mudança abriu uma nova etapa para uma companhia cuja história empresarial esteve, por mais de três décadas, associada ao mesmo dirigente.

Responsabilidade dos administradores nas sociedades limitadas e anônimas

Os deveres legais dos administradores

diante de decisões e situações críticas

Uma empresa contrata financiamento para expandir suas atividades. Os administradores examinam projeções, questionam premissas e avaliam a capacidade de pagamento. Meses depois, uma mudança de mercado compromete o investimento. Em outra empresa, uma operação semelhante é aprovada sem análise financeira, apesar dos alertas sobre o endividamento. Ambas sofrem prejuízos, mas a avaliação da conduta de seus administradores precisa considerar diferenças decisivas.

Desacordos profundos na governança corporativa

Uma tese premiada na Noruega ajuda a compreender

divergências entre stakeholders, conselhos e diretorias.

O filósofo brasileiro Hugo Ribeiro Mota recebeu, em 2026, a Medalha de Ouro do Rei da Noruega, por sua tese de doutorado na Universidade de Oslo. A distinção reconhece trabalhos científicos de destaque avaliados pela Instituição, que anunciou a entrega da medalha para sua celebração anual de 7 de outubro de 2026. A premiação reconhece a relevância de uma investigação filosófica sobre divergências humanas.

Douglass North e as instituições que moldam o desenvolvimento

 

Como as regras, os incentivos e a história influenciam o futuro das sociedades

Por que algumas sociedades conseguem construir trajetórias duradouras de desenvolvimento, enquanto outras enfrentam dificuldades persistentes? A resposta não está apenas na disponibilidade de recursos naturais, na capacidade produtiva ou nos avanços tecnológicos. Há outro elemento fundamental: as instituições que organizam as relações humanas, econômicas e políticas.

Sustentabilidade: como saber se estamos fazendo diferença?

Uma reflexão a partir de John Elkington

sobre resultados, mudanças estruturais e governança

Uma organização publica relatórios, assume compromissos e financia projetos de sustentabilidade. Como saber se esse esforço está produzindo mudanças relevantes? No artigo O que a sustentabilidade pode aprender com o altruísmo eficaz, publicado na plataforma Substack, John Elkington propõe aproximar a disciplina de verificar resultados da ambição de transformar as condições que geram problemas sociais e ambientais. Sua análise examina o que esses dois movimentos podem aprender um com o outro.

Quando a convicção se torna armadilha

Dissonância cognitiva na governança corporativa

Uma empresa compra um sistema para melhorar seu atendimento. Meses depois, as falhas se acumulam, os funcionários reclamam e os clientes continuam insatisfeitos. Apesar disso, o decisor responsável insiste: “O sistema é excelente; as pessoas é que não aprenderam a utilizá-lo”. Ele pode estar certo, mas sua explicação precisa ser examinada. Também é possível que reconhecer um problema na escolha seja difícil para quem a defendeu com muita confiança.