Lama de Mariana chega ao mar do Espírito Santo
Ricardo Linhares / Reuters
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A Revista RI – Relações com Investidores publicou, na
edição de abril de 2019, o artigo denominado Modelo de Gestão Sustentável: os casos Mariana e Brumadinho, de
autoria de Cida Hess e Mônica Brandão.
Neste artigo, com base em fundamentos do que elas denominam
MGS (sigla correspondente a “Modelo de Gestão Sustentável”), as autoras levantam
uma série de perguntas sobre as causas mais profundas do rompimento das
barragens de Mariana, pertencente à Samarco (empresa de propriedade da Vale e
da BHP Billiton), e Brumadinho, pertencente à Vale. O primeiro evento ocorreu
em 5 de novembro de 2015, e o segundo, em 25 de janeiro de 2019.
Entre as perguntas citadas, destacam-se:
1) Em
que medida houve efetivo alinhamento entre sócios, conselheiros (representantes
dos primeiros), Diretoria Executiva e as áreas operacionais da Organização
quanto aos riscos reais dos eventos ocorridos? Os sócios e seus representantes
tiveram acesso a um quadro realista dos riscos em ambas as situações?
2) Qual
tem sido a lógica vigente de governança corporativa na Organização – o modelo
financeiro ou o modelo dos stakeholders?
3) Os
sócios e dirigentes da Organização têm clareza quanto à forte associação entre
os conceitos de governança corporativa, sustentabilidade e gestão de riscos?
4) A
gestão de riscos tem sido satisfatória? O mapeamento de riscos vem sendo feito
de maneira a tornar próxima de zero a possibilidade de eventos inaceitáveis? As
evidências físicas de riscos estão sendo percebidas e corretamente
interpretadas? As decisões de investimentos baseadas nesse mapeamento têm sido
adequadas?
Conforme se observa, as perguntas acima tratam de temas
como governança corporativa (com destaque para o alinhamento e a lógica de vigente
de governança), sustentabilidade e gestão de riscos.
Cida Hess e Mônica Brandão ainda observam que a Vale é
uma empresa com recursos e que pode revisar o seu modelo de gestão, a partir de
reflexões e ações sobre os temas e perguntas anteriores.
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